微信
網站導航
搜索:
首頁 尊龙体育APP中心 產業信息 尊龙体育APP 運動健康 尊龙体育APP旅遊 培訓教育 球星代言
運動健康
尊龙体育APP健康
運動保健
當前位置: 首頁 > 運動健康 > 尊龙体育APP健康
每年投入1億+,樂刻推出“新十年計劃”將服務10萬健身教練
發布時間: 2020-1-16 13:38:00   瀏覽: 1763   來源: 尊龙体育APP   http://www.xcnjt.com

過去的2019年,健身產業遭遇倒閉與科技化的轉型陣痛,特別是監管部門重拳出擊,健身行業迎來最嚴整頓。在這樣的情形下,健身房該何去何從?

1月10日,成立五年的健身平台樂刻運動發布“健身教練新十年計劃”,創始人韓偉宣布,未來教練是健身產業的核心群體,未來十年樂刻每年將投入1億元,每年投入增加20%,服務約10萬健身教練,全力扶持教練產業生態。

薪資高、待遇低,健身行業難留人才

盡管健身教練工資並不低,但卻不是職場新人們眼中的好選擇。據統計,隻有30%左右的教練是科班出身,擁有研究生以上學曆的教練極少。

”團操教練跟我說,他這一輩子最不願踏進的門就是健身房辦公室的門。因為他們隻有在領工資的時候會去那裏,否則平時話逼他們去他們也不去,因為他們感到不被尊重。”踏入健身行業三年以來,韓偉接觸過不少健身教練,對這一職業人群非常熟悉。

樂刻創始人韓偉

眾所周知,大部分傳統健身房中,健身教練往往不隻是擔任指導者,同時還要承擔一定銷售KPI。而團操課因為不會為傳統健身房帶來更多的營收,團操教練的本質上是健身房的成本支出項,所以很難被尊重。

“當時在杭州上一節團課,教練的課時費大概是50~70塊錢,甚至比小時工都要低。我們覺得特別不公平,因為教練能夠去教一個課程,大概要經曆幾年或十幾年的學習,但是最終的回報並不是公允的。”

這段話幾乎精準地描述出健身教練這一職業的現狀:缺乏清晰標準化的職業生涯發展方向與途徑。據《2019中國健身行業數據報告》顯示,教練平均年齡基本在 24-28 歲之間,超過40歲的教練僅占1.4%,從業時長超過10年的占2.3%,與之相反的是,年齡25歲以下教練占比 44.7%,18-20歲做教練並不鮮見。

留不住人才是健身行業如今的困境之一。在健身行業,我們很少能看到年齡較大的教練,即使是私教,表麵上似乎比較風光,但他們最終的職業方向卻是未知的。“健身教練本身應該是靠專業技能, 知識的付出或者技能的付出,然後再獲取收益的。但是中國此前的私教更像是一個銷售。”韓偉如是說。

即使是年輕教練,也很難保證“青春飯”的長久性。任何一個意外的受傷,都有可能會斷送自己的前程。另外一方麵,一名普通的教練,如果僅僅隻有課時費這一收入來源,是很難長期以此為生的,畢竟人身體所能承受的訓練強度有限。這導致很多健身教練一早便會轉型,從事銷售、餐飲等其他行業的工作。

人才的流失在一定程度上阻礙了中國健身產業的發展。中國是全球第二大的健身增長市場,是全球第二大的消費市場,擁有全球第一大中產階級消費群體,但實際上中國的健身消費遠遠落後於美國。

而韓偉認為,未來隨著場館供給越來越多,線下健身品牌將會進入質量比拚階段。而在這樣的比拚過程中,教練就會站在C位上,用他的話來說,就是“誰有好教練誰牛逼”。如何留住、培養好教練,成為未來健身房老板們必須要考慮的問題。

樂刻發布新十年計劃,服務10w健身教練

2016年7月,樂刻獲得1億人民幣B輪融資,喊出“全球5000家店”的時候,業內幾乎都在一邊震驚一邊嘲笑。而轉眼間,樂刻已經在8個城市擁有了500家門店,之後又拿到了騰訊的戰略融資。與此同時,樂刻開放了門店合夥人模式,擴張速度在經曆了簡短的滯緩後又開始急速攀升。

2019年8月,樂刻發起成立樂刻學院,同年9月,Lunar、Johnson、Nicko、Hero等頂尖培訓師相繼入職樂刻,據統計,目前三分之一的萊美中國培訓師被樂刻納入麾下,專做樂刻教練的內訓工作,一年提供將近500團課培訓和3000節私教培訓,促進樂刻供應鏈的持續升級。

超級猩猩、一兆韋德等連鎖健身品牌一樣,當健身房總數達到一定數值時,“沒有好教練”成為限製新店擴張的主要原因。這也是此次樂大力扶持教練計劃的原因之一。目前樂刻旗下擁有500家門店,同時還在不斷擴張,按照規劃,未來樂刻要完成5000家甚至更多的門店布局,這也意味著將創造10萬+的教練崗位需求。

此次樂刻運動聯合多家機構此次發布教練新十年計劃,為教練設計了6種職業發展路徑,包含高收入、培訓師、課程研發、門店合夥人、管理運營、健身網紅等六種職業發展路徑,試圖改變教練未來十年的職業版圖和規劃。韓偉表示,“未來教練肯定要把TONY老師幹掉,爭取追上陸家嘴白領。”

                                                                                     樂刻健身教練新十年計劃

這其中,最讓外界關注的不外乎高收入、門店合夥人這兩大規劃。高收入是指基於樂刻的平台屬性和產品模式,教練作為樂刻平台上的商家(非樂刻員工),可以不同組合健身服務,教練可以同時兼任私教、團課、訓練營教練,而據統計,多角色教練的平均收入是單角色教練的3倍。另外,樂刻針對優質的教練,也會給予一定的資源傾斜,比如線上店長推薦位、門店廣告露出等等。

同時,在合夥人計劃中為健身教練們放低門檻,針對滿足平台要求的教練,可以減少整體啟動資金25萬,即保證金減10萬+75%加盟費分5年無息分期付清,目前已有近50位教練享受此政策,平均回本周期15個月,最快回本周期7個月。

不過,韓偉對樂刻布局健身教練有更深層次的分析:隻有教練變得更好,中國才有可能會有自己的課程研發,也才會有更多人加入健身產業。這個龐大的產業鏈條,不是簡簡單單的靠一個創意、互聯網就可以改變它。

一邊是高負債的傳統健身房,一邊是依舊擴張的按月付費新式健身房,這場新老健身房的用戶拉鋸戰似乎才剛剛開始,不過對於健身教練們來說,新式健身品牌似乎更加友好,不論是超級猩猩還是樂刻,都把“打造教練體係”放在戰略部署首位,教練也得以從銷售KPI中解脫出來。

“沒有人會在2020年做擴張的,但樂刻 會。”提及2019年的健身房倒閉狂潮,韓偉表示行業是有冬天的,但中國健身市場依舊有發展空間,樂刻隻需要做好產品和服務,用戶就依舊會走進樂刻。而樂刻的開店計劃也不會因此擱淺。

注:本文 所用圖片來自網絡

免責聲明:

【版權聲明】:大部分文章內容均轉載自其它媒體,轉載目的在於傳遞更多信息,並不代表本網讚同其觀點和對其真實性負責。如果發現本站有涉嫌抄襲的內容,歡迎發送郵件至1332856981@qq.com舉報,並提供相關證據,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。


相關尊龙体育APP
公司簡介 聯係我們
Copyright © 澳洲虎尊龙体育APP傳媒(深圳)有限公司 All rights reserved. 粵ICP備13007310號